Strategisk lönsamhetsrådgivare
Good Change Consulting bygger operativ lönsamhet genom att göra resultatet styrbart i vardagen
Operativ lönsamhet
Många bolag vi möter är välskötta och kompetenta. Det finns tempo och ambition, ändå svarar inte lönsamheten som den borde. Resultatet varierar, marginaler pressas och styrningen blir reaktiv snarare än medveten. Problemet ligger sällan i människorna – utan i hur ansvar, struktur och beslut hänger ihop i vardagen.
Good Change Consulting bygger operativ lönsamhet genom att göra resultatet styrbart i praktiken. Vi utvecklar hur organisationen tar ansvar för intäkter, marginaler och prioriteringar, nära ledning och CFO, tills strukturen bär utan extern hjälp.
Vad det innebär i praktiken
Tydligt ägarskap över vad som driver resultatet
Beslut med klar ekonomisk konsekvens
Tillväxt och lönsamhet som stärker kassaflödet
En struktur som gör lönsamheten styrbar över tid
Tre vägar till operativ lönsamhetsstyrning
System för lönsamhetsstyrning
Vårt kärnerbjudande
Vi bygger strukturen som gör att organisationen kan styra sitt resultat
Strategisk
CFO-rådgivning
Riktning i komplexitet
Stöd till VD, CFO och ledning i beslut som påverkar lönsamhet och styrning
Föreläsningar och ledningsprogram
Gemensam riktning
Används ofta när organisationen behöver samla sig kring svåra beslut. Föreläsningar och program används som katalysatorer för förändring.
Se filmen om hur du kan påverka företagets lönsamhet
När kraven på lönsamhet skärps
I många bolag ökar komplexiteten snabbare än styrningen. Nya affärsmodeller, fler initiativ och högre tempo gör att ansvar och prioriteringar lätt glider isär. Det är inte kompetensen som brister utan styrningen som inte håller jämna steg.
När lönsamheten inte är fullt ut styrbar märks det. Tillväxt pressar kassaflödet. Marginaler urholkas trots hög aktivitet. Beslut fattas utan tydlig ekonomisk konsekvens. Resultatet blir mer en effekt av omständigheter än av ledning.
Operativ lönsamhet handlar om att skapa sammanhang i besluten. Att säkerställa att tillväxt, marginaler och kassaflöde utvecklas i samma riktning. När strukturen är tydlig minskar friktionen, tempot kan hållas och resultatet blir styrbart.
Om Good Change
Good Change vilar på ett synsätt som genomsyrar hela arbetet – Kaizen. Inte som teori, utan som disciplin. Ständig förbättring i vardagen där ansvar, struktur och beslut utvecklas över tid. Operativ lönsamhet byggs inte genom engångsinsatser, utan genom att organisationen systematiskt tränas i att styra sina intäkter, marginaler och prioriteringar.
Arbetet sker i den löpande verksamheten och syftar till att skapa en struktur som kan leva vidare i organisationen.
Referenser
“I had the pleasure of working with Tanja as interim CFO six months in the winter 2021-2022. Tanja demonstrated an excellent ability to very quickly get into the position with full business understanding, great output and high level of performance. She also more or less immediately launched an ambitious improvement agenda, which has proven useful for APL and the Finance team also after she completed her assignment. I give Tanja my highest recommendation and hope to get the opportunity to work with her again in the future.“
Erik Haeffler
CEO, APL
“I had the pleasure of working with Tanja over 4 months in 2019. Tanja came in after recommendations on previous assignments and she quickly proved to be a very valuable resource coming at just the right time. Thanks to Tanja's strong drive, finance and systems as well ability to drive change we were able to move fast, while quickly building trust with several stakeholders. I highly recommend Tanja for other assignments.“
Mikael Malmgren
Chief Financial officer
“Som interim CFO på Arriva bidrog Tanja med mer än traditionell ekonomistyrning. Hon har en stark förmåga att översätta finansiell information till affärsbeslut och att utmana organisationen på ett konstruktivt sätt. Tanja är en uppskattad partner i ledningsgruppen och någon jag gärna arbetar med igen.”