Arbeta med Good Change
Tre sätt organisationer arbetar med Good Change
System för lönsamhetsstyrning
Vårt kärnerbjudande
Vi bygger strukturen som gör att organisationen kan styra sitt resultat
Strategisk
CFO-rådgivning
Riktning i komplexitet
Stöd till VD, CFO och ledning i beslut som påverkar lönsamhet och styrning
Föreläsningar och ledningsprogram
Gemensam riktning
Används ofta när organisationen behöver samla sig kring svåra beslut. Föreläsningar och program används som katalysatorer för förändring.
När resultatet inte utvecklas som det borde
I organisationer där lönsamheten inte är fullt ut styrbar finns ofta både ambition och analys. Ändå uppstår överraskningar i resultatet.
Det kan visa sig genom att:
- Aktiviteten är hög, men resultatet utvecklas inte som förväntat.
- Beslut fattas utan att den ekonomiska konsekvensen blir tydlig.
- Ekonomifunktionen analyserar mycket men påverkar för lite i verksamheten
- Styrelse och ägare efterfrågar tydligare styrning
Operativ lönsamhet bryter dessa mönster genom att tydliggöra ansvar och koppla beslut till ekonomisk effekt. När ansvar och resultat hänger ihop blir utfallet mer förutsägbart.
Hur arbetet går till
Arbetet är avgränsat och genomförs nära ledning och ekonomifunktion under en intensiv period. Fokus ligger på att tydliggöra ansvar och skapa en koppling mellan affärsbeslut och ekonomiskt resultat.
Strategisk riktning kombineras med praktiskt arbete i verksamheten. Controllers tränas i ett mer affärsdrivande arbetssätt samtidigt som VD och CFO utvecklar hur lönsamhet följs upp och påverkas i vardagen.
Målet är att bygga en förmåga som består.
Program för att öka lönsamheten i företaget
The Hand of Good Change
Ett ramverk för att utveckla operativ lönsamhet i organisationer. Modellen hjälper ledning och ekonomi att se var värde skapas, vad som bromsar resultatet och hur analys omsätts till konkret affärseffekt.
Arbetet följer tre steg:
Identifiera läckage
Synliggöra var värde skapas och var lönsamhet tappas i affären.
Prioritera rätt
Fokusera på de områden där förändring ger verklig affärseffekt.
Säkerställa genomförande
Koppla analys till ansvar, uppföljning och konkret förändring i verksamheten.
System för lönsamhetsstyrning i praktiken
Vårt kärnerbjudande
Ett operativt system där ekonomi och ledning tillsammans utvecklar hur intäkter, marginaler och prioriteringar styrs.
Arbetet utgår alltid från bolagets egna siffror, affärsmodell och kundstruktur.
Det innebär att vi:
- synliggör var lönsamhet skapas och tappas
- etablerar tydligt operativt ägarskap
- tränar controllers i affärsdrivande arbetssätt
- skapar gemensam beslutslogik i ledningen
Resultat:
Ni vet vad som driver resultatet och kan påverka det.
De flesta uppdrag inleds med ett orienterande samtal där vi klargör mål, mandat och tidshorisont.
Strategisk CFO-rådgivning
Riktning i komplexitet
När organisationen behöver stärka kopplingen mellan affärsbeslut och ekonomi.
Rådgivningen fokuserar på:
- mandat och ansvar
- styrning och beslutsstruktur
- prioriteringar i förändring
- koppling mellan strategi och ekonomi
Rådgivningen är nära, konfidentiell och situationsanpassad. Fokus ligger på riktning och genomförbarhet.
Passar för:
Ledningar i skiften, turnaround eller snabb tillväxt där beslutsnivån behöver stärkas.
Föreläsningar och workshops
Gemensam riktning
Används ofta när organisationen behöver samla sig kring svåra beslut. Föreläsningar och workshops fungerar som katalysatorer för förändring.
Innehållet utgår från praktisk lönsamhetsstyrning och fokuserar på:
- ägarskap över intäkter och marginaler
- ekonomins roll i affärsutveckling
- prioriteringar och beslut i komplexa miljöer
Syftet är att höja kvaliteten i organisationens prioriteringar, beslut och riktning.
Passar för:
Ledningsgrupper, ekonomifunktioner och ägare som vill stärka den strategiska nivån i styrningen.
Hur ett uppdrag startar
Alla samarbeten inleds med en gemensam orientering
- mål och förväntningar
- mandat och beslutsvägar
- ansvarsfördelning
- tidshorisont (normalt 2-6 månader anpassat att drivas vid sidan av)
Om förutsättningarna saknas tackar vi nej.
Vi börjar aldrig utan riktning.
Vårt arbetssätt
Vi arbetar nära VD, CFO och ledningsgrupp i pågående verksamhet. Förändring byggs i vardagen – inte i parallella initiativ.
Vårt fokus är alltid:
- struktur före tempo
- förmåga före personberoende
- långsiktighet före snabba vinster
Nästa steg
Ett första samtal handlar inte om att sälja. Det handlar om att avgöra om vi är rätt för varandra.